办公桌对面的张经理

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文/赵向明

办公桌对面的张经理叫张吉光，是肇庆大桥扩建工程生产经理。今年年初，安全总监张君民从佛山会展二期调到肇庆大桥扩建工程，张吉光经理就从隔壁的安全部办公室搬到我这间办公室：两张办公台依旧鼎足而立，张经理在办公台的一头，我在办公台的另一头。

桥墩上点卯计数的张经理

去年10月份，张吉光经理从刚刚竣工的肇庆行政服务中心项目调到一桥之隔的肇庆大桥扩建工程，担任生产经理。补充下背景，中建钢构是肇庆大桥扩建工程总包方，中建六局（桥梁）、广东广尧绿建具体负责项目实施。由于一些原因，造成了项目工期滞后，这给张吉光经理很大的压力：上上下下、里里外外、方方面面。张吉光经理走马上任后，他采用中医“望闻症切”的办法：站在肇庆大桥（旧桥）上，一天四次给现场工人点卯计数；坐交通船到各主墩，看看工人工作情况；将六局、广尧主要负责人以及大大小小的“班头”请到办公室，边喝茶边了解他们人力、资源的投入情况，力所能及地帮助他们协调解决现场问题、推动各方及时付款……“共产党员最怕’认真’二字”，张吉光经理不是共产党员，他的认真仍然让大家肃然起敬。曾任项目执行经理刘振发说：“项目带班的同事说，我们现在就有点儿怕张经理了。”我想，大家不是拍张经理的人，而是怕他的“认真”劲儿。在张经理的推动下，肇庆大桥扩建工程渐渐走出困境，开始了新一轮的“生长”……

四处张罗资源的张经理

“喂，您好！我是肇庆大桥扩建工程张吉光，请问您是×××，您还有××吨的船吗？”自从41号、45号主墩决定由我们独立运营后，张吉光经理不仅要筹措施工队伍，还要开始亲自张罗钢材、驳船等很具体事宜。项目有兼职物资岗位同事，但是不熟悉公司的管理流程，也不掌握相关资源；项目商务当时只有一位老同志，光是日常报量、工人打款、项目概算等工作已经忙得焦头烂额了，根本没有精力组织项目生产资源。张吉光经理一边指挥着大桥项目的“百团大战”，一边重新操起物资管理的“旧业”：电话询价、约谈船舶等供应商、确定供应商，再加上李斌、张君民等同志的帮忙（项目经理、生产经理面授机宜，李斌给上级书面请示、安全总监张君民向海事局等单位的备案），推动合同签订，九牛二虎，几经周折，往来西江两岸和主墩的交通船落实了，新进场的三工区工人有了交通工具，41#、45#主墩工程推进有了基础。

尽量忍住烟瘾的张经理

张吉光经理抽烟。他一天抽多少烟我不了解，自从张经理和我在一个办公室办公后，我们办公室“接待量”猛增，每天高朋不断，我们办公室两个烟灰缸常常是“杯满钵圆”。我不抽烟，又不欢喜抽二手烟，我的办法是客人走后、张经理离开后自己倒掉烟灰。张吉光经理的做法是在外面抽或者在办公室开窗抽。当他察觉烟灰经常被倒掉后，先是尽量克制自己不抽，实在忍不住，就在办公室抽几支，然后麻利的将烟头在烟灰缸。人在职场，哪个是容易的，在肇庆大桥扩建工程做生产经理尤其不易，我会对张经理说：“抽吧！我出去会儿!”或者说：抽吧，我能忍！”

 

张吉光经理消瘦中透着坚毅，精明中渗着朴质。他在中国建筑摸爬滚打23年，将最好的青春、年华奉献给中国建筑。张吉光经理今年是41岁的好年华，他赶上了公司转型升级的好年代，碰上了磨砺自己也使自己成长的肇庆大桥扩建工程。我相信，凭着集团上下的大力支持，他上下求索、敢于钻研的韧劲、狠劲，肇庆大桥扩建工程一定能够在他和同事们们的手中成功建成！